{"id":1198,"date":"2024-06-24T14:49:47","date_gmt":"2024-06-24T14:49:47","guid":{"rendered":"https:\/\/poppy-consulting.com\/?p=1198"},"modified":"2024-06-24T14:49:47","modified_gmt":"2024-06-24T14:49:47","slug":"3-pistes-pour-engager-vos-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poppy-consulting.com\/index.php\/2024\/06\/24\/3-pistes-pour-engager-vos-collaborateurs\/","title":{"rendered":"3 pistes pour engager vos collaborateurs !"},"content":{"rendered":"\t\t
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Aujourd\u2019hui l\u2019engagement collaborateur est au c\u0153ur des enjeux RH que ce soit par la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s, la marque employeur, le bien-\u00eatre au travail (QVCT)\u2026<\/p>

Mais qu’est-ce qu’un collaborateur engag\u00e9 ? Comment d\u00e9tecter les signes d’engagement ou de d\u00e9sengagement ? Quelles actions les entreprises peuvent-elles mettre en place\u00a0pour engager leurs collaborateurs ?<\/p>

Selon le Barom\u00e8tre National de l\u2019Engagement au Travail, il appara\u00eet en effet que moins de 50% des salari\u00e9s sont engag\u00e9s dans leur travail, dont 1\/4 \u201cd\u00e9sengag\u00e9s\u201d<\/strong>. Alors comment r\u00e9pondre \u00e0 cette probl\u00e9matique ?<\/p>

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Les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9ponse de Poppy Consulting dans cet article\u00a0!<\/p>

Qu\u2019est ce que l\u2019engagement collaborateur ?<\/span><\/strong><\/h5>

L\u2019engagement collaborateur se d\u00e9finit par le degr\u00e9 d\u2019implication individuel de ce dernier dans ses missions et au sein de son entreprise<\/strong>.<\/p>

Un collaborateur engag\u00e9, est anim\u00e9 par un sentiment d\u2019appartenance, de fiert\u00e9 et de satisfaction. Il est volontaire et souhaite contribuer activement \u00e0 la r\u00e9ussite collective de son entreprise.<\/p>

En d’autres termes, l’engagement collaborateur est le moteur qui propulse une entreprise vers l’excellence en cr\u00e9ant une dynamique positive et en favorisant une culture de collaboration et de performance.<\/p>

L\u2019engagement collaborateur peut prendre plusieurs formes et se d\u00e9cliner en diff\u00e9rents leviers :\"\"<\/p>

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Source : Poppy Consulting<\/em><\/p>

Quel est le r\u00f4le de la Direction\u00a0dans l\u2019engagement collaborateur ?<\/strong> <\/span><\/h5>

L’implication de la direction dans le processus d\u2019engagement collaborateur est un facteur d\u00e9terminant.<\/p>

En effet, les dirigeants jouent un r\u00f4le essentiel dans la cr\u00e9ation d\u2019un environnement favorable \u00e0 l\u2019engagement. Ils ne doivent pas qu\u2019encourager la productivit\u00e9 mais doivent \u00e9galement apporter du sens au travail de leurs collaborateurs.trices !<\/p>

3 exemples d\u2019actions concr\u00e8tes pour engager vos collaborateurs<\/strong> <\/span><\/h5>

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  1. Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences : ateliers et formations accessibles<\/li><\/ol>

    Aider les collaborateurs \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences et \u00e0 \u00e9voluer dans leurs missions ou dans l\u2019organisation est plus que jamais indispensable pour l\u2019engagement mais aussi la performance de l\u2019entreprise.<\/p>

    Ne pas proposer \u00e0 ses collaborateurs de continuer \u00e0 se former, c\u2019est prendre le risque de les voir partir pour un autre projet professionnel. Les collaborateurs doivent donc continuer \u00e0 apprendre, \u00e0 monter en comp\u00e9tences et \u00e0 cultiver leurs talents.\u00a0<\/p>

    Les fa\u00e7ons de se former, de plus en plus diversifi\u00e9es, s\u2019adaptent aujourd\u2019hui \u00e0 toutes les situations : webinaires d\u2019entreprise, s\u00e9minaire, mentorat & coaching\u2026<\/p>

    En plus des formations, pensez aux ateliers de sensibilisation sur des sujets plus g\u00e9n\u00e9raux afin de les cultiver sur des enjeux sociaux ou environnementaux.<\/p>

    \u00a0 \u00a0 2. La mise en place d\u2019activit\u00e9s et d\u2019\u00e9v\u00e9nements<\/p>

    Les\u00a0\u00e9v\u00e8nements\u00a0internes (conventions, d\u00e9jeuners, team building solidaire, etc.) repr\u00e9sentent des moments privil\u00e9gi\u00e9s\u00a0pour\u00a0les\u00a0collaborateurs\u00a0et permettent\u00a0de\u00a0renforcer la coh\u00e9sion\u00a0de\u00a0l’\u00e9quipe,\u00a0de\u00a0d\u00e9couvrir les personnalit\u00e9s\u00a0de\u00a0chacun dans un cadre externe\u00a0\u00e0\u00a0l’entreprise\u00a0pour\u00a0favoriser la coop\u00e9ration et l’engagement.<\/p>

    Vous pouvez \u00e9galement passer par des relais de type application pour gamifier les activit\u00e9s du quotidien (le tri ou les d\u00e9placements domicile-travail par exemple) pour entretenir une culture interne attractive.<\/p>

    \u00a0 \u00a0 3. La communication transparente<\/p>

    Id\u00e9alement fixez des points r\u00e9currents, id\u00e9alement mensuels, afin de diffuser les derni\u00e8res actualit\u00e9s de l\u2019entreprises, f\u00eater les r\u00e9ussites des \u00e9quipes et leur donner de la visibilit\u00e9 sur les challenges \u00e0 venir.<\/p>

    La Direction ne doit pas avoir peur de mettre ses collaborateurs \u201cdans la confession\u201d de ses projets ou de ses craintes. Cela la rend humaine et accessible.<\/p>

    On veillera juste \u00e0 ne pas sur-communiquer au risque d\u2019avoir un effet contreproductif.<\/p>

    Mesurer le niveau d\u2019engagement de vos collaborateurs !<\/span><\/strong><\/h5>

    Il arrive fr\u00e9quemment que les dirigeants d’entreprise se fient uniquement \u00e0 leur intuition pour juger de l’engagement de leurs \u00e9quipes, pourtant, il est essentiel d\u2019\u00e9valuer l\u2019engagement collaborateur via des outils afin de suivre les tendances internes et de mettre en place des actions concr\u00e8tes.<\/p>

    1. L\u2019employee Net Promoter Score (eNPS)<\/li><\/ol>

      L\u2019eNPS est un indicateur de l’engagement des collaborateurs. Il est bas\u00e9 sur une question du type : \u00ab\u00a0Sur une \u00e9chelle de 0 \u00e0 10, dans quelle mesure recommanderiez vous votre entreprise \u00e0 un proche ?\u00a0\u00bb<\/p>

      Pour l\u2019analyse des r\u00e9sultats, les r\u00e9ponses sont ensuite regroup\u00e9es en trois cat\u00e9gories : les \u201cpromoteurs\u201d (entre 9 et 10) sont ceux qui recommanderait l\u2019entreprise, les \u201cpassifs\u201d ou \u201cneutres\u201d (entre 7 et 8) sont ceux qui ne recommanderaient ni ne la d\u00e9conseilleraient, et enfin les d\u00e9tracteurs (entre 0 et 6) qui sont ceux qui d\u00e9conseilleraient votre entreprise.<\/p>

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      L’eNPS est calcul\u00e9 en soustrayant le pourcentage de d\u00e9tracteurs du pourcentage de promoteurs. Le score est compris entre -100 et 100.<\/p>

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